2月22日，董事長在2016年工作電視電話會議上，作了《振奮精神堅定信心通過深化改革攻堅克難砥礪前行》的重要講話。董事長的講話讓我感悟到：發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，順應改革大勢，就是我們的信心所在；企業(yè)首先要生存、然后才能求發(fā)展，這要靠全體慶華人的共同努力。這為集團人力資源工作指明的方向。
面對2015年空前的困難，董事長帶領全體員工抱團取暖，增強了全體干部員工的信心，更堅定了我對董事長處亂不驚、知虎敢行性格的信賴。我堅信慶華未來的美好，堅信董事長的領導，只要沉住氣，踏踏實實按照董事長的指示，用改革思維創(chuàng)造性地開展工作，一定會有所作為。
董事長指出，2016年是中國慶華集團深化改革走出困境的關鍵一年。如何讓人力資源工作在推動集團戰(zhàn)略、促進組織變革、提升工作效率、塑造敬業(yè)隊伍方面發(fā)揮積極作用？這是擺在我面前的嚴肅課題。達不成這四項成果，何談個人業(yè)績和個人能力？就連自身價值也要縮水！因此，唯有在人力資源管理領域內，堅決貫徹董事長講話精神，把績效考核體系建設、薪酬制度改革、人力資源制度改革的要求落到實處，為集團挖掘人才價值、創(chuàng)造企業(yè)價值，在創(chuàng)造價值的過程中發(fā)展、完善自我。
董事長明確指出，績效考核體系建設、薪酬制度改革已經迫在眉睫。這不僅是當前人力資源改革的方向和突破點，也是實施人才管理、隊伍管理的基石。今年，將嚴格按照董事長的講話精神，組織各單位建立員工個人收益與企業(yè)經營成果密切掛鉤的薪酬制度和績效考核體系，并積極探索人才隊伍的管理模式。
在統籌推進薪酬制度改革方面，計劃逐步建立基本統一的薪酬模式，確定各（集團）公司薪酬指導線，各（集團）公司制定本企業(yè)的薪酬管理體系。集團總部人力資源薪酬管理的重點調整為監(jiān)督各（集團）公司薪酬管理體系的制定和執(zhí)行，并對薪酬實施總額控制。
在建立績效考核體系方面。組織協調各（集團）公司，建立與薪酬模式相契合的績效管理體系，突出經營業(yè)績與個人收益掛鉤的管理辦法，并積極引導員工樹立“與企業(yè)同命運、共呼吸”、“企興我榮、企衰我恥”的思想意識，促進全體員工自發(fā)努力工作。
人力資源改革的終極目標是讓人才提升企業(yè)的經營業(yè)績。因此，在當前復雜的競爭中，中國慶華集團要想殺出重圍，就必須有一支專業(yè)素質過硬、愛崗敬業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的人才隊伍。換句通俗的話就是：所有員工要“可用、能用、有用”。2016年我們將以“專業(yè)對口、工作經驗匹配、認同企業(yè)文化”為原則，加快優(yōu)化人才隊伍結構，為中國慶華集團的改革與發(fā)展提供人才支撐。
想起肩負的責任，我腦海里已有“如履薄冰”之感。但我相信自己，一定能夠與身邊的同志們攜手奮進、攻堅克難、砥礪前行，在集團脫困的關鍵時期發(fā)揮應有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。
北京總部行政人事部 何樺
