青海慶華集團尕林格選礦廠正處于試生產階段，作為公司的安全管理人員，生產再忙，也不忘安全，國務院 [2010]23號文件出臺之后，我認真學習得到了很多啟發(fā)，作為安全生產工作綱領性文件，對我們以后安全生產工作開展，有很大的指導作用。
一、要搞好礦業(yè)公司的安全生產工作，首先要嚴格公司安全管理。進一步規(guī)范公司安全生產操作規(guī)范，公司要健全完善嚴格的安全生產規(guī)章制度，堅持不安全不生產。加強對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
二、及時排查治理安全隱患，對隱患進行整改、落實。根據(jù)LEC值法制定出礦業(yè)公司《危險源辨識與風險評價表》；根據(jù)點、線、面的隱患排查方式，從井下到井上、從原料車間到尾礦車間逐一排查安全隱患，確保公司安全生產。
三、強化生產過程管理的領導責任。公司領導及部門負責人對自己管理的部門有直接安全生產責任，要嚴格按照礦業(yè)公司領導安全職責去做好自己的安全工作。
四、強化職工安全培訓。公司主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經過培訓合格后方可上崗作業(yè)。熟悉并掌握崗位操作規(guī)程，提高技術水平，降低違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生頻率；加大員工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控力度，增強員工安全防護意識，現(xiàn)場作業(yè)時，務必佩戴好個人勞動防護用品。公司新近員工要嚴格依照勞動合同法與職工簽訂勞動合同。沒有對作業(yè)人員進行安全培訓教育，不得上崗作業(yè)。
五、加強礦業(yè)公司技術管理。強化公司技術管理機構的安全職能，按規(guī)定配備專業(yè)技術人員，切實落實公司生產技術管理負責制，根據(jù)公司的實際生產情況，肯德可克鐵礦在中細碎車間采用了適合自己的一套技術裝備，整條中細碎生產線均采用自動化系統(tǒng)和井下人員、車輛定位系統(tǒng)，尕林格選礦廠采用國際先進技術裝備，實行半自動化控制系統(tǒng)，以保證安全生產。
六、加大安全生產宣傳力度，使得安全意識深入人心。安全環(huán)保科通過在餐廳走廊安全圖畫和本公司以往的典型事故案例進行宣傳教育；在車間施行安全標語上墻制度，讓員工時刻看見安全，時刻注意安全，時刻想起安全，讓安全銘記于心，讓安全的警鐘長鳴；安全環(huán)保科通過季度再教育，針對不同崗位講解安全生產知識；安全管理委員會通過座談會形勢討論各崗位安全隱患，然后各科室、各車間開安全會，從而使每位員工深刻感受到安全的重要性。
總之，我礦要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把經濟建立在安全生產的基礎之上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強選礦廠安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高企業(yè)技術水平，夯實安全生產基礎，堅持依法依規(guī)生產經營。
（格爾木礦業(yè)公司 張生軍）
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