為使木里煤礦管理人員掌握班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些實(shí)際操作方法，推動(dòng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作走上新的臺(tái)階，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，木里煤礦人力資源科于12月4日至5日組織開展了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)，木里煤礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、班組長及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)35人參加了此次培訓(xùn)。
木里煤礦組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn).木里煤礦組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)
此次培訓(xùn)由木里煤礦培訓(xùn)專員擔(dān)任主講，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼木里煤礦班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展的實(shí)際需要，結(jié)合案例將班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)淺顯易懂地講述給學(xué)員。通過“盲人打燈籠”、“農(nóng)夫挖水渠”等案例將團(tuán)隊(duì)共贏和團(tuán)隊(duì)信任的重要性做了深刻的分析；通過“大雁南飛”這個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的案例將善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行充分挖掘。在講述問題解決型團(tuán)隊(duì)時(shí)將解決問題的八個(gè)步驟逐一講解，使學(xué)員徹底掌握了解決問題的過程，對(duì)日常管理工作中存在的一些問題提供了有效的解決方法。在打造卓越團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟中，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定、團(tuán)隊(duì)成員選擇和確定、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和權(quán)限、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立、編制作業(yè)流程或者工作計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)等工作如何開展做了詳細(xì)講解。
通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，對(duì)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展有了具體的思路，得到了大家的一致好評(píng)。
（來源：青海慶華集團(tuán) 王有全）
版權(quán)所有:中國慶華能源集團(tuán)有限公司 京ICP備11023219號(hào)-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號(hào)
